AI Expo Hungary Next 2.0

Az AI már nem a holnap ígérete, hanem a ma valósága. De hogyan váltható a technológiai hype valódi üzleti értékké? Ebben az előadásban lebontjuk a falat a sci-fi és a stratégia között. Megnézzük, hogyan építhető fel egy jövőálló AI-vízió, hol rejtőzik az igazi profit, és hol vannak azok a csapdák, amelyeket még a leggyorsabbaknak is el kell kerülniük. Melyek a legjobb gyakorlatok? Készüljön fel: ez nem csak kódokról, hanem a hosszú távú versenyelőnyről szól!

Dalos-Kovács Gabriella
4iG csoport, Group AI Officer & Strategist

Kerek István
Ai business Developer, Egyetemi óraadó tanár, a ChatGPT magyarul csoport alapítója

Hogy válasszuk szét, mi az, ami valóságos és reális jövőkép, mi tűnik túlzásnak? A munka nem vész el, de igen alaposan átalakul. Mit vált ki az AI? Mi AI-álló? Mik a létrejövő új feladatkörök? Milyen kapaszkodóink vannak ennek megítélésében?

Mátyás-Kollár Gabriella - Head of AI, Shiwaforce

Amerre a bizalom áramlik, arra áramlik a pénz. Éppen ezért kiemelt jelentőségű, hogy tudd, mi történik a bizalommal. Milyen hatással van az AI a bizalomra, és hogyan bíznak az emberek az AI korában. Erről fog szólni az előadásom.

Gangel Péter
ügyvezető - Bizalmi Kör Kft.

Apa, Férj, üzletember. 14 éve indította el a Bizalmi Kör vezetői klubot, ami mára magyarország elsőszámú vezetői klubjává nőtte ki magát. Hisz abban, hogy a networking sokkal több mint a sales. Hisz abban, hogy ha cégvezetők megosztják egymással legfrissebb tapasztalataikat, azzal egymást tudják sikeressé tenni.
Az általa vezetett Bizalmi Kör víziója, hogy közép európa vezető tapasztalatmegosztó platformjává nője ki magát, ezzel magyar vállalkozásokat segítve a nemzetközi piacralépéshez.

Mi történne a szervezetben, ha a munkatársak nem a vezetőtől várnák a megoldást, hanem maguk hoznának új ötleteket és működő javaslatokat? A kreatív problémamegoldás ma már nem „nice to have”, hanem valódi versenyelőny. Előadásomban gondolatébresztőként arról beszélek, vajon kreatív-e a mesterséges intelligencia, és hogyan érdemes bevonni a kreatív problémamegoldás folyamatába. A cél az, hogy az egyének és a csapatok kreatív gondolkodása úgy fejlődjön, hogy a problémákból gyorsan megvalósítható, innovatív megoldások szülessenek. Az AI ebben új inspirációs eszközt ad a kezünkbe, de csak akkor, ha nem a gondolkodást helyettesíti, hanem felerősíti az emberi ötleteket és új nézőpontokat nyit meg.

Drobny-Burján Andrea
Innovációs és ötletmenedzsment szakértő

Az elmúlt években megtanultuk, hogyan kell „jó promptokat” írni.
2026-ra azonban az AI már nem csak válaszol — tervez, dönt és végrehajt.Az AI ügynökök autonóm munkafolyamatokban dolgoznak, eszközöket használnak, más ügynökökkel együttműködnek, és teljes feladatokat visznek végig.
Ebben az új korszakban a kérdés már nem az, hogy hogyan fogalmazunk meg egy jó promptot, hanem az, hogy hogyan adunk ki jó feladatot.
Ez az előadás arról szól, hogyan válik a promptolásból feladat‑tervezés, és milyen készségekre van szükség ahhoz, hogy hatékonyan tudjunk együtt dolgozni az AI ügynökökkel az autonóm munkafolyamatok világában.

Székely Tamás
Arrow Electronics, IBM Pre-Sales Engineer & Business Developer

A mesterséges intelligencia és a nagy nyelvi modellek nem pusztán új eszközök: alapjaiban alakítják át a munkát, a tanulást és a vezetői döntéshozatalt. Ebben a gyorsuló és bizonytalan környezetben felértékelődik a személyesség és az olyan támogató szakmák szerepe, amelyek megtartó teret kínálnak a reflexióhoz, a tanuláshoz és a felelős döntéshozáshoz.

Dobos Elvira a Magyarországi Coach-szervezetek Szövetsége elnökeként a 2022–2025 között végzett kutatásaik eredményeire támaszkodva mutatja be, hogyan látják a fejlesztő szakemberek a munka világának átalakulását, és milyen új elvárások jelennek meg a vezetők és szervezetek felé. Az előadás kitér arra, miként használhatók a nagy nyelvi modellek támogató eszközként, és hol húzódnak azok a határok, ahol az emberi jelenlét, felelősség és ítélőképesség nem delegálható technológiára.

Az előadás kapaszkodókat ad a felelős és etikus AI-használathoz szervezeti környezetben, és ahhoz, hogyan őrizhető meg a bizalom, a személyesség és a tudatos jelenlét az algoritmusokkal átszőtt világban.

Dobos Elvira, szervezetfejlesztő coach és mentálhigiénés szakember, a coach szakma hazai ernyőszervezetének, a Magyarországi Coach-szervezetek Szövetségének elnöke, a Magyar Coach Egyesület elnöke, a Magyar Coachszemle szakfolyóirat alapító társ-főszerkesztője, a MyPro Intelligence alapító társ-tulajdonosa.

Dalos-Kovács Gabriella, Mátyás-Kollár Gabriella, Moderátor: Kovács Endre

Kovács Endre
GEO (Generative Engine Optimization)szakértő, Marketing Kalkulátor ügyvezető

Volt egy pillanat, amikor a legjobb cégek azt mondták: "minket ez nem érint." Aztán volt egy pillanat, amikor azt mondták: "majd foglalkozunk vele." Most sokan azt mondják: "már késő."

Nem késő. De az ablak szűkül.

Az elmúlt két évben a világ legjövedelmezőbb vállalatai — nem a gyengék, hanem a legerősebbek — nyilvánosan közölték, hogy az MI megváltoztatja, ki dolgozik náluk, mit csinál, és mennyi emberrel. Nem bocsánatot kértek érte. Stratégiaként kommunikálták. A vezérigazgatók neve alatt, sajtóközleménnyel.

Ezzel párhuzamosan az Európai Unió olyat tett, amit Brüsszel ritkán tesz: határidőt szabott. Az AI Act életbe lépett, és a megfelelési kötelezettség nem kérdés többé — csak az a kérdés, hogy ki készül fel időben, és ki magyarázkodik majd utólag.

A legtöbb cég jelenleg a két esemény között áll. Látja, hogy valami változik. Érzi, hogy tenni kellene valamit. De nem tudja pontosan, mit — és főleg nem tudja, hol kezdje.

Ez az előadás erre a kérdésre válaszol.

Nem arról lesz szó, hogy milyen félelmetes az MI. Hanem arról, hogy a nyertes szervezetek mit csinálnak most másképp — hogyan építik fel azt a belső tudásvagyont, amelyet nem lehet megvenni, csak felépíteni. Hogyan tanítják be az AI-t a saját nyelvükre, folyamataikra, kultúrájukra. És hogyan gondoskodnak arról, hogy ez a tudás a cégnél maradjon — akkor is, ha az emberek mennek.

Aki beül erre az előadásra, az nem egy újabb AI-prezentációt lát. Hanem egy működő rendszert — és azt, hogy hogyan lehet elindítani a saját szervezetében, akár holnaptól.

A második legjobb időpont most van.

Borbándy László
társalapító, Cognitudo.ai

A robotgazdaságban a humanoid robot nem munkavállaló, hanem új típusú szervezeti kapacitás. Szakképzett munkaerőhiány vagy gyorsan formálódó szerepkörök esetén a fizikai jelenléttel és interakciós képességgel rendelkező humanoid robot a belső tudásátadás új formája is lehet. Emellett képes élményszerűbbé tenni az ismétlődő szervezeti képzéseket.

Dr. Prisznyák Alexandra
AI governance és humanoid robot integrációs tanácsadó

A mesterséges intelligencia térnyerése ma már nemcsak technológiai és gazdasági, hanem egyre inkább pszichológiai kérdés is. Az előadás arra a jelenségre irányítja a figyelmet, hogy az AI használata sok esetben nem pusztán kényelmet és hatékonyságot hoz, hanem bizonytalanságot, szorongást és fokozódó mentális terhelést is. Kiemelt szerepet kap az úgynevezett „fekete doboz” jelenség, vagyis az a helyzet, amikor a felhasználó ugyan igénybe veszi a rendszert, mégsem lát bele annak működésébe, nem tudja pontosan, mi történik a megadott adatokkal, feltöltött tartalmakkal vagy személyes információkkal. Ez az átláthatatlanság adatféltést, a kontrollvesztés érzését, technostresszt és AI-hoz kapcsolódó szorongást válthat ki, különösen olyan környezetben, ahol a mesterséges intelligencia már a munkavégzés, a tanulás és a tudományos tevékenység mindennapi részévé vált. Az előadás ezekre a mentális következményekre összpontosít, és bemutatja, hogyan alakul át a bizalom, a biztonságérzet és az egyéni felelősségérzet az intelligens rendszerek korában.

Dr. habil. Szeberényi András a Budapesti Metropolitan Egyetem főiskolai tanára és a Marketing Tanszék vezetője. Kutatási területe a gazdasági és környezeti fenntarthatóság, valamint a mesterséges intelligencia társadalmi és pszichológiai hatásainak vizsgálata. Az elmúlt években kiemelten foglalkozik az AI használatához köthető pszichológiai tünetekkel, valamint a technostressz és az etikus technológiahasználat kérdéseivel. A S.M.A.R.T. Nemzetközi Kutatócsoport alapítója, rendszeres konferenciaszervező és előadó. Munkáját több nemzetközi és hazai szakmai elismeréssel díjazták.

Dobos Elvira Magyarországi Coach-szervezetek Szövetsége, Magyar Coach Egyesület, Magyar Coachszemle, MyPro, Dr. Szeberényi András METU, Borbándy László Cognitudo.ai, Majoros Ádám Bluebird, Moderátor: Fáykiss Péter